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坚持实施人才强企战略，坚持党管人才原则，遵循市场经济规律和人才成长规律，以服务澳门威斯尼斯人wns8黄财经科学发展为根本出发点和落脚点，以能力建设为核心，以培养高层次人才为重点，以优化人才结构为主线，紧紧抓住选才、育才、用才、留才四个关键环节，创新人才发展机制，优化人才发展环境，全面提升各类人才队伍建设水平，为澳门威斯尼斯人wns8黄财经转型升级、跨越发展提供坚强的人才保证和广泛的智力支持。

培养造就能够适应澳门威斯尼斯人wns8黄财经改革发展需要的人才层次分明、年龄结构合理、专业知识配套、综合素质较高的出资人代表队伍、经营管理者队伍、专业技术人才队伍、党群工作者人才队伍和技能人才队伍；人才的整体素质和创新能力明显提升，综合竞争能力显著增强。

过去、现在和未来，澳门威斯尼斯人wns8黄财经始终把人才作为企业最宝贵的资源。公司人力资源管理以“服务企业发展、服务人才成长”为中心，以“一个开放式平台、两类核心人才队伍、三大核心管理机制”为主要内容，以“塑造‘诚信、创新、和谐、共赢’为企业特色文化，以成就绿色产业基石为战略发展目标。

公司以人为本，促进人与企业全面和谐发展，重视人才的成长诉求，推行双轨制职业发展通道，完善以业绩为导向的考核制度，建立市场化有竞争力的薪酬福利体系，提供针对性的职业培训，健全富有竞争性和有活力的选拔任用制度，努力选好人、用好人，做到人尽其用、人尽其才。

公司作为一个“开放式”平台，充分调动各方利益相关者的积极性和创造性，汇聚各种资源，进行资源整合和提升价值，实现公司经济效益最大化，实现股东、员工以及外部合作方的和谐共赢。

公司以中高级管理人才和专业技术人才为骨干，采取内部培养和外部招聘相结合的方式多渠道挖掘、推荐、选拔公司发展急需的优秀人才，打造一支既有丰富实践经验，又有年轻、富有激情、充满朝气的梯次配备合理、锐意进取、开拓创新的优秀人才队伍。

（1）竞聘选用、考核激励、培训开发三大管理机制是集团打造优秀人才队伍的法宝。

（2）竞聘选用：优化改进人才甄选测评手段，通过竞聘上岗、后备人才选拔等方式，不断增强员工的危机意识、竞争意识，“给上进的以动力、给在位以压力”使优秀人才脱颖而出，始终保持员工队伍旺盛的战斗力和生命力。

（3）考核激励：对不同层次员工，建立个性化、针对性、实用性的考核激励方案，客观准确地评价员工的工作业绩，强调业绩考核与激励紧密挂钩，员工参与分享企业发展成果，不断激发员工工作潜能、调动员工工作激情。

（4）培训开发：集团高度重视人力资本的持续增值，通过实战模拟、案例研讨、互动教学、岗位轮换、见习实践、团队分享、内部讲师等多种方式，为集团各级各类员工提供丰富的、个性化的培训和学习机会，不断提高员工各专业领域内的知识、技能和素质。

“诚信、创新、和谐、共赢”的利赛特色企业文化统一了利赛人的思想、观念、态度、行为和价值观，为利赛人干事创业提供源源不断的精神动力。“诚信”是立身之本，要实事求是、坦诚务实、信守承诺；“创新”是发展之道，要主动寻求变革、敢于突破常规、大胆尝试；“和谐”是共赢之基，要解决改革中的矛盾和纠纷，营造稳定健康的环境，形成推动企业发展的合力；“共赢”是最终目标，要寻求各利益相关者的合作共赢。生生不息的利赛企业文化将凝聚四方英才、成就澳门威斯尼斯人wns8黄财经的绿色产业基石。